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Cette troisième édition développe les concepts qui ont fait le succès de ce livre qui a reçu le prix Manpower et répond aux questions suivantes :
Quelles sont les conditions de l’efficacité collective ?
Par quels stades de maturation passe une équipe ?
Quelles qualités attendre d’un équipier ?
Quelles différences faut-il faire entre mobilisation et motivation ?
Comment créer et entretenir l’esprit d’équipe ?
Comment articuler cohésion humaine et cohésion technique ?
Quelle forme d’autorité exercer tout en maintenant le sens de l’initiative ?
 

L’organisation en équipe constitue le mode d’action collective le plus performant : l’engagement de ses membres résulte d’une synergie entre la mobilisation, l’appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d’efficacité et de performance.
 

Cet ouvrage s’appuie à la fois sur des expériences réalisées depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités, et sur l’expérience de l’auteur auprès d’équipes stratégiques de l’entreprise. Des concepts modernes comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d’influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.
Le coaching est à la mode. Face à cet engouement qui entraîne des confusions, l’ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d’optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l’action.


Il explique les spécificités du coaching par rapport à d’autres méthodes de développement ou de formation. Il aborde tous les aspects de sa pratique : les méthodes, la déontologie, le profil des coachs et analyse les différents types de coaching – coaching de développement, coaching stratégique, coaching de résolution – ainsi que leur finalité.

 
Les dirigeants ou managers d’équipes percevront dans cet ouvrage le bénéfice immédiat qu’ils peuvent tirer du coaching, qu’ils soient à la recherche d’une performance ou qu’ils aient à traiter une question récurrente. Les coachs professionnels (ou qui aspirent à le devenir) y trouveront les modalités techniques à envisager selon la demande formulée par le client et des pistes pour approfondir leur pratique.
Illustrant son propos par des mises en situation et des dialogues, ce livre démontre la pertinence et l’efficacité de cette approche pour développer le potentiel de la personne et de l’entreprise.
 
 
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