Cycle de Formation
Radicalement différent dans son approche du coaching individuel, bien que visant un objectif similaire d’efficacité, le coaching d’équipe s’attache à développer à terme une véritable forme d’intelligence collective.
Outre les techniques de conduite de séminaires (teambuilding, teamdevelopment) ou coaching continu, la formation aborde tous les moyens propres à améliorer les interactions techniques, le style managérial, les conditions de réussite, la cohésion et l’action concertée, les qualités d’équipiers.
Les apports théoriques sont issus des domaines de la psychologie sociale, l’analyse systémique, la sociologie, les théories de l’organisation et de la motivation. Il s’appuie aussi sur la connaissance des équipes d’entreprises et les phénomènes de dynamique collective. L’enseignement et les exemples sur lesquels travaille le groupe sont issus de l’expérience acquise par Olivier Devillard au cours de plus de quinze années de pratique auprès d’équipes de direction, d’équipes commerciales ou de R & D.
Contenus de la formation
Mettre en place une dynamique d'équipe à travers les étapes du coaching
Repérer les différents modèles de coaching d'équipe pour en connaître les mécanismes .
Définir l'équipe en tant que système, inclus dans l'entreprise et comprenant elle-même des sous-systèmes : réseaux, process, pouvoirs, culture, etc...
Apprendre comment mobiliser l'énergie, quels sont les réseaux d’appartenance, comment interpréter la recherche de différenciation, déterminer les modes d’identification et les niveaux de contribution.
Conduire des interventions
Intégrer les étapes du processus de coaching,
Appréhender les conditions de réussite,
Disposer des savoir-faire propres aux méthodes de Teambuilding, de Team-development et coaching continu.
Formation à la conduite de plusieurs exercices d’équipe.
Développer l’efficacité collective
Savoir repérer les différents stades de maturité des équipes
Mettre en œuvre les modalités de leur accompagnement dans le long terme.
Perspectives pédagogiques
La pédagogie active et interactive, mise en oeuvre tout au long de ce cycle de formation, utilise la situation actuelle du groupe en formation pour décrire et mettre en évidence des phénomènes internes aux équipes.
Chacun des thèmes abordés donne lieu à un exercice dédié facilitant l’intégration du concept.
Des études de cas, issues de situations réelles, favorisent l’entraînement à l'analyse de situations concrètes. L’élaboration et l’échange, entre les participants, de fiches de lecture, finalisent l’ouverture vers d’autres méthodes ou concepts.
Public
Cette formation s’adresse à des Consultants, Dirigeants, Formateurs, Managers, Directeurs de ressources humaines, Responsables de formation.
Animation
Ce cycle est animé par Olivier Devillard, Paul Devaux ou Isabelle André.
Durée du cycle et conditions d’inscription
Un cycle de neuf jours de formation répartis en quatre stages de deux à trois jours.
Dates et prix 2007/2008 :
Session 2007 / 2008 à Paris :
22-23-24 octobre 2007, 19-20 décembre 2007, 4-5 février 2008, 3-4 avril 2008
Cycle de formation de 9 jours
Tarif entreprises et professionnels : 3240 €HT
Tarif « particulier » : 3.013,92 €TTC
Réduction de 20% dans le cas où l’inscription est couplée avec le cycle de formation au coaching de la personne.
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