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Le coaching est à la mode. Face à cet engouement qui entraîne des confusions, l’ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d’optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l’action.
 
Il explique les spécificités du coaching par rapport à d’autres méthodes de développement ou de formation. Il aborde tous les aspects de sa pratique : les méthodes, la déontologie, le profil des coachs et analyse les différents types de coaching – coaching de développement, coaching stratégique, coaching de résolution – ainsi que leur finalité.
 
Les dirigeants ou managers d’équipes percevront dans cet ouvrage le bénéfice immédiat qu’ils peuvent tirer du coaching, qu’ils soient à la recherche d’une performance ou qu’ils aient à traiter une question récurrente. Les coachs professionnels (ou qui aspirent à le devenir) y trouveront les modalités techniques à envisager selon la demande formulée par le client et des pistes pour approfondir leur pratique. 
 
Illustrant son propos par des mises en situation et des dialogues, ce livre démontre la pertinence et l’efficacité de cette approche pour développer le potentiel de la personne et de l’entreprise.

Ensemble des façons de penser et d’agir, ensemble des règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est la partie immatérielle du capital de l’entreprise. C’est elle qui valorise l’entreprise au-delà des actifs et des technologies.

Bien qu’invisible, la culture est donc déterminante. De nombreuses entreprises ont compris qu’elle peut être utilisée comme facteur d’engagement, levier de performance et outil de différenciation.

Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, sert la stratégie et la réussite de l’entreprise.

Cette nouvelle étude, publiée par le groupe Les Echos dans la collection «Management stratégique», aborde de façon pragmatique le sujet vaste de la culture d’entreprise, sous l’angle de la performance.

Cette troisième édition développe les concepts qui ont fait le succès de ce livre qui a reçu le prix Manpower et répond aux questions suivantes :
Quelles sont les conditions de l’efficacité collective ?
Par quels stades de maturation passe une équipe ?
Quelles qualités attendre d’un équipier ?
Quelles différences faut-il faire entre mobilisation et motivation ?
Comment créer et entretenir l’esprit d’équipe ?
Comment articuler cohésion humaine et cohésion technique ?
Quelle forme d’autorité exercer tout en maintenant le sens de l’initiative ?
 

L’organisation en équipe constitue le mode d’action collective le plus performant : l’engagement de ses membres résulte d’une synergie entre la mobilisation, l’appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d’efficacité et de performance.
 

Cet ouvrage s’appuie à la fois sur des expériences réalisées depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités, et sur l’expérience de l’auteur auprès d’équipes stratégiques de l’entreprise. Des concepts modernes comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d’influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.

Auteurs : Olivier Devillard – Dominique Rey

La culture d’entreprise, facteur clé de différenciation et de compétitivité
 

Ensemble des façons de penser et d'agir, ensemble de règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est la partie immatérielle du capital de l’entreprise. C’est elle qui valorise l’entreprise au-delà  des actifs et des technologies.
Bien qu’invisible, la culture est donc déterminante. De nombreuses
entreprises ont compris qu’elle peut être utilisée comme facteur d'engagement, levier de performance, et outil de différenciation. Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, sert la stratégie et la réussite de l’entreprise.
 

Cette nouvelle étude, publiée par le groupe LES ECHOS dans la collection « Management stratégique », aborde de façon de pragmatique le sujet  vaste de la culture d’entreprise, sous l’angle de la performance.
 
C’est une étude de référence pour…

• Prendre conscience des effets de la culture sur l’efficacité quotidienne de l’entreprise.
• Mettre en perspective les différents types de cultures
• Savoir gérer et valoriser la culture comme un capital immatériel au service de la performance de l’entreprise
• Comprendre en quoi l’adaptation de la culture est déterminante dans la conduite du changement
• Sélectionner les méthodes les plus efficaces pour ajuster la culture aux objectifs stratégiques de l’entreprise