Radicalement différent dans son approche du coaching individuel, bien que visant un objectif similaire d’efficacité, le coaching d’équipe s’attache à développer à terme une véritable forme d’intelligence collective.
Outre les techniques de conduite de séminaires (teambuilding, teamdevelopment) ou coaching continu, la formation au coaching d'équipe aborde tous les moyens propres à améliorer les interactions techniques, le style managérial, les conditions de réussite, la cohésion et l’action concertée, les qualités d’équipiers.
Les apports théoriques sont issus des domaines de la psychologie sociale, l’analyse systémique, la sociologie, les théories de l’organisation et de la motivation. Le coaching d'équipe s’appuie aussi sur la connaissance des équipes d’entreprises et les phénomènes de dynamique collective. L’enseignement et les exemples sur lesquels s'appuie la formation sont issus d'une expérience acquise au cours des vingt dernières années auprès de comités de direction, d’équipes commerciales ou de R&D.
Objectif de la formation
Développer une compétence de coach en "efficacité collective".
Contenu de la formation
Module 1 : Dynamique de groupe
Le premier séminaire est l'occasion de vivre et de comprendre les ressorts propres à la dynamique naturelle des groupes. Cela constitue la meilleure base pour savoir observer et interpréter les fonctionnements d'une équipe et sa culture. Il traite aussi des différents stades de maturité des équipes. Différents apports didactiques viennent étayer la formation : la "sur-motivation", les comportements d'équipiers, les limites de la cohésion, la phénomènes d'équipes. Exercice des Légo.
Modules 2 et 3 : Les étapes du coaching
Les deux séminaires posent les bases des différents modèles de coaching d'équipe pour en connaître les mécanismes. A partir d'études de cas, ils offrent un entraînement à l'analyse des différentes situations. On y aborde l'équipe en tant que système, incluse dans l'entreprise et comprenant elle-même des sous-systèmes : réseaux, process, pouvoirs, culture, etc...
Les participants apprennent aussi comment mobiliser l'énergie, stimuler les démarches de différenciation des équipiers, améliorer la focalisation sur les objectifs. Exercice des bâtons. Exercice des cubes.
Module 4 : Conduire ses interventions
Le quatrième stage est construit pour intégrer toutes les étapes du processus, appréhender les conditions de réussite, disposer des savoir-faire propres aux méthodes de Team Building, de Team Development et de coaching continu.
Des apports didactiques sur la sociométrie, le rapport d'analyse systémique, la construction d'un séminaire y sont faits, suivis d'exercices d'entraînements. Exercice de la tour.
Module 5 : Développer l'efficacité collective
Le cinquième séminaire constitue un approfondissement des quatre précédents. Il détaille les modalités de leur accompagnement dans le long terme. Exercice du dessin.
Les plus de la formation au coaching d'équipe- La formation au coaching d'équipe résulte des travaux de recherche menés depuis plus de vingt ans par l'équipe de consultants de l'IFOD en dynamique d'équipe, culture d'entreprise, mesure des qualités collectives, stades de développement d'équipe et dysfonctionnement d'équipe. Ces travaux ont été récompensés par le prix Manpower.
Certification
Ce cycle de formation conduit à la certification CICC (Certification Individuelle au Coaching d'Equipe) validée par la soutenance d'un mémoire. Cette démarche facultative intervient à l'issue du cycle de formation avancée au coaching du collectif.
Public
Cette formation s’adresse à des Consultants, Dirigeants, Formateurs, Managers, Directeurs de ressources humaines, Responsables de formation.
Animation Ce cycle est animé par Olivier Devillard, Isabelle André, Jacques Pommerolle.
Durée du cycle et conditions d'inscription
Un cycle de douze jours de formation répartis en deux stages de trois jours et trois stages de 2 jours.
L’inscription est validée par le versement d’un acompte de 800 €.
Dates et prix
Session CE19 :
22-23-24 novembre 2010 ; 17-18 janvier 2011 ; 08-09 mars 2011 ; 02-03 mai 2011 ; 27-28-29 juin 2011.
Tarif entreprise : 4.640 €HT / 5.549,44 €TTC
Tarif individuel : 3.610 €HT / 4.317,56 €TTC
Réduction de 20% dans le cas où l’inscription est couplée avec le cycle de formation au coaching de la personne ou au coaching du collectif.
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